Parma ha un nuovo laboratorio artigianale al femminile. La storia di Cinzia che alla soglia dei quarant'anni, ha saputo trasformare la sua passione in un lavoro dando vita al brand di borse e accessori fatti a mano, "Tenerina Bags".

Testo di Sara Bondani, foto di Francesca Bocchia 

Un pizzico di follia è quello che ci vuole quando arrivi al punto di non essere più soddisfatta del tuo lavoro. Quando, complice la maternità, realizzi che è iniziato un nuovo capitolo della tua vita e che le scelte fatte sino a quel momento non sono più parte di te, o forse non lo sono mai state. Quando ti avvicini ad una soglia importante, quella dei quarant'anni, e vuoi finalmente fare ciò che ti piace davvero. Non c'è più tempo per dire "se avessi fatto": è ora il momento giusto per realizzare un sogno lasciato troppo tempo nel cassetto.

E così, dopo anni di studi in ingegneria civile e un lavoro avviato, Cinzia - originaria di Ferrara ma parmigiana d'adozione - decide di dare una svolta alla sua vita lavorativa e lasciar spazio alla sua creatività.

Nel 2014, incurante dei giudizi dei più, acquista d'impulso la macchina da cucire e nel giro di poco tempo, si specializza nel disegnare e realizzare borsette e accessori femminili, in stoffa ed ecopelle, appassionandosi a questo hobby. Si butta quindi a capofitto per trasformarlo in un vero proprio lavoro. Dà vita al brand "Tenerina Bags" e, grazie al prezioso supporto del marito informatico, inizia a vendere le sue creazioni artigianali su Etsy.com, nota piattaforma americana di e-commerce.

A spazzare via le paure derivanti da una scelta controcorrente, arrivano presto le prime soddisfazioni. Le numerose richieste di ordini, sopratutto dagli Stati Uniti dove il made in Italy è molto apprezzato, le confermano che la strada intrapresa sia quella giusta.

Fra un corso di formazione e l'altro, Cinzia continua a creare, sperimentando diversi tessuti originali e di riciclo, quali cotoni giapponesi, grezzi sacchi di juta o jeans a cui dà una nuova vita. Affina sempre di più il gusto e la tecnica e il suo stile volge verso forme pulite e materiali ricercati, per borsette dal design minimalista.

Presa da questa passione e conscia delle difficoltà di chi si approccia alla macchina da cucire, nel 2016 scrive il libro "Borse e accessori creativi", fornendo utili consigli con tanto di cartamodelli a grandezza naturale per chi, alle prime armi, si cimenta nel fai da te.

Serve però un salto di qualità per trasformare l'hobby in un vero e proprio lavoro e dopo un periodo di formazione presso un maestro pellettiere in Toscana, inizia a cucire la pelle, rigorosamente conciata e lavorata in Italia, per offrire un prodotto di alta qualità anche alle clienti più esigenti, seppur cercando sempre di proporre oggetti ad un prezzo accessibile.

Da qui, la necessità di un luogo in cui creare e fornire alla clientela un ventaglio di prodotti completo, seguito dai primi ostacoli per diventare una vera e propria imprenditrice di sé stessa. "Fare un business plan è stata la prima grande difficoltà per trasformare veramente la mia passione in un lavoro." - ci spiega, accogliendoci nel suo grazioso laboratorio, da poco inaugurato alle porte di Parma. "La predisposizione allo studio, la conoscenza dell'inglese (post laurea ho vissuto un anno a Londra) e l'utilizzo dei mezzi informatici sono stati basilari nell'iniziare questa attività e vendere i miei prodotti online. Ho dovuto però acquisire molte altre competenze, legate al mondo dell'informatica e del marketing per poter proporre al meglio le mie creazioni sui social e sul sito internet." - ci racconta.

Un percorso impegnativo e complesso fatto di tante sfaccettature e competenze da acquisire sul campo. Una sfida in primis con sè stessa, che Cinzia ha vinto grazie alla sua grande caparbietà, bilanciando la sua parte creativa ed emotiva e quella metodica e razionale, facendo crescere le sue aspirazioni. Shopper, secchielli, pochette, astucci e zainetti di pelle, ecopelle, cuoio e tessuto, tutti disegnati e realizzati a mano, con diverse finiture, venduti online e completamente personalizzabili.

E oggi, che Tenerina Bags è una realtà artigianale completa e lei un brillante esempio di imprenditoria al femminile che ha trasformato un hobby in lavoro, mostrandoci i pellami dalle nuance pastello per la prossima stagione, ci trasmette tutta la passione che mette nel portarlo avanti ogni giorno.

"Alzarsi la mattina con la soddisfazione di avere ordini da realizzare e recensioni positive da leggere, ripaga di ogni fatica e allontana la paura di non farcela." - ci confessa, e noi non possiamo che farle i nostri migliori auguri!

Con la sentenza 25147/2017 la Corte di cassazione legittima il licenziamento del dipendente che trasferisce, tramite email o dispositivi esterni, dati aziendali senza la necessaria autorizzazione del proprio datore di lavoro. Il dipendente rischia il licenziamento anche se il motivo non è la diffusione delle informazioni.

La vicenda sulla quale la Corte ha avuto modo di esprimersi riguarda il licenziamento di un dipendente che ha trasferito su una propria pen-drive personale un numero rilevante di dati appartenenti all'azienda. Il lavoratore ha contestato il licenziamento sostenendo di non aver diffuso in alcun modo i dati aziendali. Inoltre il dipendente ha dichiarato che i dati copiati non erano coperti da specifici obblighi di riservatezza e non protetti da password.

La Suprema corte ha rigettato queste argomentazioni e ha ritenuto che tale comportamento è riconducibile all'ipotesi della grave infrazione alla disciplina o alla diligenza del lavoro, riferendosi alla sanzione applicata dall'articolo 52 del Contratto collettivo di settore. Infatti il contratto collettivo nazionale applicato nell'impresa in cui opera il dipendente rimanda alla fattispecie alcune condotte come il furto, il danneggiamento volontario del materiale di impresa e il trafugamento di schede, disegni, utensili e materiali affini.

Quindi la Corte ha definito che il trasferimento dei file sulla pen-drive, anche in assenza di divulgazione dei dati, non può considerarsi semplicemente come un utilizzo improprio degli strumenti di lavoro aziendali ma come un fatto di grave entità. In questa lettura la condotta del lavoratore resta finalizzata alla sottrazione di informazioni, indipendentemente dall'effettiva diffusione o meno dei dati. Infine, la sentenza chiarisce che non ha importanza che i dati copiati fossero protetti oppure no da password. Anche se i dati erano di libero accesso, il dipendente non era autorizzato ad appropriarsene per finalità proprie, né a farli uscire dallo spazio di controllo del datore di lavoro.

Pertanto, l'atto di copiare e far uscire dall'azienda dati o informazioni aziendali è – secondo i giudici della corte suprema – grave al punto di ledere irrimediabilmente il vincolo di fiducia col datore. È quindi valido il licenziamento per giusta causa, senza preavviso.

di Guido Zaccarelli - Modena 18 febbraio 2018 - Un uomo solo al comando: la sconfitta dell'imprenditore solitario è il titolo rivolto all'imprenditore che innanzi al mondo di oggi, che viaggia sempre più veloce, rimane incardinato nella gestione padronale della propria azienda.

La riflessione abilita il pensiero a muoversi in differenti direzioni consapevole dell'errore che viene compiuto mantenendo in atto una gestione che sa di passato e non di futuro. Ma non tutti in passato gestivano le aziende seguendo uno schema imprenditoriale concentrato sul "padrone".

Un uomo, che ha fatto la storia del biomedicale a Mirandola, favorendo la crescita sociale ed economica, ha sempre adottato uno schema semplice, ma estremamente lungimirante: inserire le persone nella proprietà dell'impresa. Si tratta del Dr. Mario Veronesi, un pioniere della grande industria italiana nel mondo che ha contribuito alla presentazione del saggio dal titolo: La Conoscenza Condivisa, verso un nuovo modello di organizzazione aziendale, Guido Zaccarelli, Franco Angeli Editore: «nella mia personale esperienza imprenditoriale, limitata a quattro aziende che non hanno mai superato le 500 unità ognuna, la responsabilità condivisa del personale è sempre stata una condizione acquisita in quanto:

• i capiservizio erano associati nella proprietà della società;
• ogni caposervizio aveva la facoltà di selezionare i propri collaboratori;
• le nostre aziende hanno sempre avuto la possibilità di gratificare il personale oltre quanto previsto dai contratti sindacali.

Avere la piena collaborazione di tutto il personale e la loro conoscenza condivisa, è la prima condizione per aumentare la sicurezza del prodotto, oltre i controlli previsti dal processo nel nostro caso determinante per la vita del paziente.»

Le aziende che operano sui distretti territoriali, molte di queste a conduzione familiare, godono al proprio interno di elevate specializzazioni che costituiscono la struttura portante dell'impresa e sostengono la crescita e lo sviluppo dell'impresa. La percezione del lavoratore che vede ridotta l'attenzione e il valore associato alla dimensione personale e professionale, determina a piccoli passi la formazione di una frattura che nel tempo conduce alla fuoriuscita del dipendente che migra in altre realtà più strutturate capaci di rispondere ai desideri non corrisposti. Le persone vanno premiate.

Il risultato è una perdita di valore dell'impresa associato al mantenimento degli impegni assunti arrecati e dalla impossibilità di accedere a profili equivalenti capaci di sopperire nell'immediato alla mancanza del lavoratore.

Il turn over di profili specializzati è elevato e la concorrenza si muove per entrare in possesso di figure che possono contribuire ad allargare il gap con la concorrenza. Inserire i collaboratori all'interno dell'azienda coinvolgendo il personale nella proprietà è una dimensione di garanzia che tutela l'imprenditore innanzi a improvvisi e imprevedibili sbalzi d'umore e motiva il personale ad aderire in forma partecipata all'andamento dell'azienda assumendo ruoli e posizioni di assoluto rilievo nel contesto organizzativo.

L'economia moderna impone scelte organizzative sempre più orientate alla condivisione dei singoli saperi che si muovono verso un obiettivo comune.

L'incontro con alcuni imprenditori evidenzia un paradosso: chiedono al lavoratore di condividere le informazioni e la conoscenza in forma circolare e mantengono inalterata la struttura piramidale della propria azienda: una possibile causa per rimanere soli al comando della propria azienda. La cosa che più sorprende osservandoli, è nella gestualità delle mani che si muovono sincrone nel disegnare il cerchio della conoscenza e quando il discorso si sposta sull'organizzazione iniziano rispondono che deve essere verticale.

Il tempo sarà dalla parte della conoscenza condivisa e il modello piramidale verrà abbandonato per migrare verso quello circolare mettendo tutti d'accordo, anche quelli che, come i pinguini del Madagascar,hanno lasciato il gruppo per rimettersi in colonna e continuare il viaggio insieme agli altri.

L'idea è un bagliore, è circostanza discreta con l'intuito. Tutte le persone hanno delle idee, molte le trattengono per sé senza investire sulla opportunità di tradurle in un brevetto, altre invece credono nell'idea e avanzano per passare «dal dire al fare» per non rimanere ostaggio dei propri pensieri.

La prima azione che ne consegue è la «motivazione al fare.» Dopo aver sondato l'ambiente circostante alla ricerca di elementi, convincenti o dissuadenti, ne consegue la decisione di avanzare nei propri propositi per riflettere sulla necessità di disporre di altre testimonianze utili allo scopo, all'apparenza risultare superflui, ma una volta rivisti, essere fondamentali per conferire dignità all'idea.

Se l'idea si colloca oltre l'analisi condotta la matita diventa il testimone oculare principale in grado di riprodurre su un foglio di carta tutto ciò che la mente conservava gelosamente dentro si sé e che ora desidera apparire al mondo in tutta la sua maestosità.

Un segno grafico per riprodurre l'idea donando al tratto grafico l'energia necessaria perché possa prendere forma ed essere realizzata in conformità dell'immagine idealizzata. La bozza è la prima espressione visiva dell'idea che porta la mente a riflettere sul grado di adesione tra il pensiero e la realtà continuamente sottoposta a validazione per condurre la forma all'idea iniziale. La mente è sottoposta ad un duro lavoro alla ricerca di una o più soluzioni che possano confluire nella possibilità di essere tradotta in pratica.

«Il talento delle persone è nella capacità di vedere l'idea tradotta nella realtà.» Si lavora sul prototipo, dove la materia incontra l'idea e prende forma: «ogni blocco di pietra ha una sua statua dentro ed è compito dello scultore scoprirla.», disse Michelangelo, e ancora: «occorre togliere il marmo in eccesso.»

Il tempo arrotonda le linee e gli angoli vengono smussati. La realtà è lontana, il cerchio è aperto. La soluzione è nell'aria ed è frutto di un incontro, con le persone, con l'osservazione particolareggiata dell'ambiente, non solo, è «circostanza discreta con l'intuito» che avviene in un momento del tempo quando tutto sembra svanire e la mente si abbandona di slancio a se stessa.

In quel momento preciso tutto accade. Per insight, per illuminazione. Ciò che sembrava irrimediabilmente perso ecco che ritorna alla luce ricombinando tutti i fili del reticolo con il quale dare forma alla materia che ancora vive dei richiami dell'idea, dalla quale non si è ancora distaccata. Un cordone ombelicale per mantenersi in vita e godere del dono della reciprocità.

La bozza diventa progetto e oggetto della realtà, «fatto ad arte.» Il mondo osserva con attenzione le idee ritrovando in loro «il futuro» in grado di generare ogni tipo di prosperità, sociale, economica e culturale.

Le idee devono essere tutelate essendo un patrimonio inestimabile non solo personale ma per il valore che conserva a vantaggio di una intera nazione e per i riverberi che può mettere in campo dai riscontri sconosciuti.

Il brevetto protegge l'idea e rivendica la paternità all'autore definendo l'unicità del suo genere. La descrizione particolareggiata di ogni singolo dettaglio che caratterizza il brevetto, che ha origine nella sua dimensione più intima fino a raggiungere la dimensione conclusiva, si chiama: rivendicazioni.

Di cosa si tratta? Le rivendicazioni definiscono le caratteristiche di come l'idea deve essere realizzata in ogni minimo dettaglio avendo cura di dare sequenzialità alle singole fasi procedurali con le quali si andrà a realizzare in forma concreta il brevetto. Ogni singolo punto deve richiamare il precedente ed essere ripreso nel successivo per evitare che altri possano individuare pertugi nei quali fare leva per realizzare altri brevetti equivalenti o individuare situazioni di plagio. È la parte più difficile, ma una volta redatta consente di mantenere intatta l'unicità dell'idea conferendogli il valore intellettuale propria dell'idea.

L'idea è ora un brevetto. Portiamolo alla luce conferendogli valore e dignità e quella luminosità che si aspettava di ricevere quando quel bagliore improvviso raggiunse l'uomo in un momento del tempo avvolto, forse, nella sua stessa oscurità.

Il Brain Decision Stress, coniato da Guido Zaccarelli, è una condizione di forte stress nel quale il cervello dell'uomo si trova quando è chiamato a gestire la complessità.

di Guido Zaccarelli Modena 4 febbraio 2018 - L'uomo è un agente a razionalità limitata e non è in grado di valutare nella stessa unità di tempo tutti gli scenari che si spalancano ai propri occhi quando deve rispondere in modo rapido e appropriato alle istanze provenienti dal contesto di riferimento.

«L'uomo si basa sulla sua razionalità, ma anche sulla soddisfazione che deriva dalla sua scelta.»

Questo in breve sosteneva lo psicologo, economista e informatico statunitense Herbert Alexander Simon, considerato il padre dell'intelligenza artificiale.

La razionalità limitata proviene dalla impossibilità di gestire ed elaborare nello stesso istante milioni di informazioni con le quali effettuare, nel minor tempo possibile, la scelta migliore: il tempo è denaro, sosteneva lo scienziato e politico statunitense Benjamin Franklin. Il limite è nella natura fisica dell'uomo.

Nello specifico insito nella MBT, Memoria a Breve Termine, che contiene un elevato numero di informazioni per un breve periodo di tempo, trascorso il quale, se non vengono ripetute, si perdono. Se invece vengono più volte reiterate transitano nella memoria MLT, Memoria a Lungo Termine, dove vengono opportunamente organizzate e fissate in modo permanente per un recupero rapido e veloce. La MBT e la MLT sono paragonabili alla memoria di un personal computer che comunemente conosciamo con il nome di RAM e HD - Disco Rigido.

La razionalità limitata deriva dalla impossibilità di disporre di una memoria molto ampia in grado di accedere a tutte le informazioni necessarie per decidere in quel momento la soluzione migliore.

La difficoltà risiede nella incapacità di gestire il tutto in relazione alla parte.

Per risolvere i problemi derivati dalla complessità l'uomo deve frazionare l'intero ed agire sulla parte. Tipico è il desiderio di acquistare un bene, per il quale si vorrebbe disporre in termini assoluti di tutti gli elementi possibili per effettuare la scelta ottimale in quell'istante, mentre invece si deve limitare il campo d'azione della ricerca ad un numero ridotto di informazioni. L'analisi, volutamente fin qui condotta, presenta il quadro di un uomo che decide senza prendere in considerazione anche la dimensione emotiva che rappresenta e gioca un ruolo fondamentale all'interno di qualsiasi processo decisionale.

I sentimenti e le emozioni collaborano attivamente con la razionalità pura nel promuovere l'insorgere di stati emotigeni che modificano l'equilibrio dell'organismo e la messa in atto di comportamenti in alcuni casi rispondenti con l'azione desiderata e in altri di contrasto in condizioni di normalità. Il Brain Decision Stress è una condizione di forte stress nel quale il cervello dell'uomo si trova quando è chiamato a gestire la complessità.

Al pari di quando il processore del nostro computer deve elaborare, in breve tempo, una elevata quantità di dati. Lo sforzo richiesto implica una maggiore disponibilità di energia, un aumento della temperatura interna e un allungamento dei tempi di risposta, situazioni di forte stress, che possono provocare un arresto inaspettato del sistema.

Il disagio dell'uomo prende il sopravvento. Il malessere personale stimola l'azione decisionale oltre la razionalità pura portandolo alla introspezione dove cercare utili appigli per scegliere. L'in-decisione è un momento che condiziona fortemente l'agire dell'uomo dedito all'ascolto esteriore e interiore alla ricerca di sfumature invisibili all'occhio.

È una fase delicata e il cervello è costantemente sottoposto ad elevati livelli di stress la cui azione è diretta a ricercare le informazioni presenti nella MBT e nella MLT per trovare una rapida soluzione.

La complessità è elevata e la scelta è fortemente condizionata anche dai sentimenti i quali tengono in tensione l'uomo verso una scelta che, se dettata dalla sola ragione, avrebbe vita facile.

La decisione libera l'anima della persona facendola volare verso un nuova condizione fisica e ed emotiva e assaporare una nuova condizione di benessere.

Il Brain Decision Stress ha ultimato il proprio lavoro, in attesa di approdare in una nuova condizione in cui dare prova di sé e della capacità di donare all'uomo la possibilità di fare la scelta migliore in compagnia dei propri sentimenti e delle proprie emozioni.

A far data dal 25 maggio 2018 il Data Protection Officer (DPO) sarà obbligatorio per tutti i 28 Stati dell'Unione Europea. La figura professionale, già nota in molte legislazioni europee, dovrà essere obbligatoriamente presente all'interno delle aziende pubbliche e in tutte quelle dove i trattamenti dei dati presentino specifici rischi, ovvero siano potenzialmente in grado di ledere gravemente i diritti degli interessati.

E' l'art. 37 del Regolamento Europeo Privacy (2016/679 Regolamento Generale sulla Protezione dei Dati-RGPD) che ha introdotto l'obbligo, per alcune società, di adeguare il proprio organigramma privacy inserendo la figura del DPO ovvero il Responsabile per la Protezione dei Dati.
Come detto in precedenza,  non tutte le aziende dovranno nominare un DPO. Dovranno farlo le aziende le cui attività principali riguardano il trattamento dei dati che, per finalità, oggetto o natura, richiedono il monitoraggio regolare e sistematico su larga scala degli interessati. Sono obbligate a nominare un DPO anche tutte le aziende la cui attività principale consiste nel trattamento di dati sensibili, relativi cioè alla salute o alla vita sessuale oppure dati genetici, giudiziari e biometrici. In tutti gli altri casi in cui la figura del DPO non è imposta da regolamento è possibile nominarlo su base volontaria.

Quali sono i compiti del Responsabile per la Protezione dei Dati?

Il compito principale del DPO è l'osservazione, la valutazione e la gestione del trattamento dei dati personali allo scopo di far rispettare le normative europee e nazionali in materia di privacy.
La nuova figura dovrà essere sempre coinvolta nelle questioni inerenti la protezione dei dati e nello specifico si occuperà di sorvegliare sull'osservanza del regolamento e verificare le attribuzioni delle responsabilità. Inoltre, si dovrà occupare di sensibilizzare, informare e formare il titolare, i responsabili e i dipendenti dell'azienda; essere il punto di incontro con l'Autorità Garante per la protezione dei dati personali; consigliare chi gestisce il trattamento dei dati sull'eventuale non conformità delle soluzioni adottate e sulle possibili azioni di miglioramento; controllare che in caso di violazioni dei dati personali, oltre a notificare e comunicare, sia tenuta adeguata documentazione. In tutti i casi, il DPO dovrà lavorare in maniera autonoma e indipendente per assicurare che ulteriori mansioni e funzioni non entrino in conflitto di interessi perché altrimenti il Dpo dovrebbe in pratica controllare se stesso.

Quali i requisiti della nuova figura professionale?

Il DPO dovrà possedere adeguate conoscenze della normativa e della prassi di gestione dei dati personali. Avrà competenze e conoscenze specialistiche acquisite tramite specifici percorsi di formazione e all'esperienza diretta sul campo. Tale figura potrà essere selezionata tra i dipendenti dell'azienda oppure potrà essere un libero professionista, legato all'azienda da un contratto di servizi.

Cerchi lavoro? Archimede Spa, Agenzia per il lavoro, propone ogni settimana delle posizioni aperte in diversi settori e con diverse mansioni. Zona ceramiche 30 gennaio 2018

Area Manager Estero a Fiorano Modenese (MO)
La risorsa gestirà in autonomia una parte di mercato estero dell'azienda, sviluppo commerciale e gestione di agenti territoriali.
Info e candidature al seguente link http://bit.ly/2GxnVl1 

Magazziniere a Sassuolo (MO)
Archimede Spa ricerca un magazziniere per il settore ceramico.
La risorsa si dovrà occupare della movimentazione merci, carico/scarico con utilizzo del carrello elevatore, preparazione ordini, gestione dei documenti di trasporto. Si richiede precedente esperienza nella mansione, preferibilmente in aziende metalmeccaniche; buona conoscenza e utilizzo del carrello elevatore; in possesso del patentino del carrello elevatore in corso di validità; disponibilità immediata; automunito.
Info e candidature al seguente link http://bit.ly/2rU8y2u 

Cartongessista a Scandiano (RE)
Archimede ricerca un Cartongessista per azienda del settore edilizio.
Si richiede ottima manualità, dinamismo e concretezza, esperienza in ruoli analoghi, flessibilità orario, automunito.
Info e candidature al seguente link http://bit.ly/2E0oc16 

Geometra di cantiere a Scandiano (RE)
Archimede Spa ricerca per azienda cliente attiva nel settore edilizio un Geometra di cantiere.
La risorsa, inserita in ufficio tecnico, gestirà i fornitori (preventivazione, fatturazione, ordini) e seguirà operativamente le commesse di cantiere (in particolare la documentazione, la verifica di rispetto dei parametri di sicurezza).
Info e candidature al seguente http://bit.ly/2DMSW2u 

Neodiplomato elettromeccanico a Scandiano (RE)
Archimede Spa ricerca Neodiplomato elettromeccanico per il settore elettromeccanico.
Si richiede diploma in ambito meccanico, elettromeccanico o affini, interesse per un percorso di crescita in montaggio, piegatura e saldatura tubazioni, disponibilità immediata, Patente B, automunito.
Info e candidature al seguente link http://bit.ly/2DR9k6c 

Saldatore a filo/elettrodo a Casalgrande (RE)
Archimede spa ricerca un Saldatore a filo/elettrodo per il settore metalmeccanico. La risorsa verrà inserita all'interno del reparto produttivo aziendale e dovrà occuparsi di assemblaggio meccanico, saldatura a filo e a elettrodo.
Info e candidature al seguente link http://bit.ly/2rMeqLa 

Magazziniere a Fiorano Modenese (MO)
Archimede Spa ricerca un Magazziniere per il settore metalmeccanico.
La risorsa si dovrà occupare della movimentazione merci, carico/scarico con utilizzo del carrello elevatore, preparazione ordini, gestione dei documenti di trasporto. Si richiede precedente esperienza nella mansione, preferibilmente in aziende metalmeccaniche; buona conoscenza e utilizzo del carrello elevatore; possesso del patentino del carrello elevatore in corso di validità; disponibilità immediata; automunito.
Info e candidature al seguente link http://bit.ly/2nlzT9g 

Addetto alla produzione a Formigine (MO)
Archimede Spa ricerca Addetto alla produzione per il settore plastico.
La risorsa verrà inserita all'interno del reparto produttivo su macchinari da insacco e sull'estrusore.
Info e candidature al seguente link http://bit.ly/2npJonV 

Neolaureato in economia a Fiorano Modenese (MO)
Archimede Spa ricerca un Neolaureato in economia per il settore automazioni.
Si richiede laurea in Economia, diploma di studio in ragioneria o affini, interesse e passione per il campo amministrativo, voglia di mettersi in gioco e di crescere professionalmente.
Info e candidature al seguente link http://bit.ly/2E17tuQ 

Impiegata commerciale a Casalgrande (RE)
Archimede Spa ricerca un'Impiegata commerciale per il settore metalmeccanico.
La risorsa si occuperà dell'intero iter commerciale: contatto clienti, offerte ed inserimento ordini, lancio produzione e gestione lavorazioni conto terzi, gestione spedizioni e fatturazione.
Info e candidature al seguente link http://bit.ly/2Ena3ZK 

Addetti settore tessile a Formigine (MO)
Si richiede esperienza pregressa nel settore tessile come cucitrice o stiratrice; in alternativa titolo di studio nel tessile e volontà di crescere nel settore come figura tecnica; disponibilità immediata.
Info e candidature al seguente link http://bit.ly/2Emsaiq 

Impiegata/o amministrativa/o ciclo passivo a Fiorano Modenese (MO)
La risorsa si dovrà occupare in autonomia della registrazione del ciclo passivo. Si richiede titolo di studio in ragioneria o affini; necessaria precedente esperienza nella mansione; - disponibilità immediata; - automunita/o.
Info e candidature al seguente link http://bit.ly/2Emsaiq 

Resta sempre aggiornato visitando la nostra sezione lavoro!

Nei giorni scorsi i Finanzieri del Comando Provinciale di Bologna, nell'ambito delle ordinarie attività di controllo economico del territorio, hanno scoperto 24 lavoratori "in nero", impiegati all'interno di un'associazione sportiva dilettantistica di Imola che si occupa dell'organizzazione di eventi sportivi e del noleggio degli impianti.

In particolare, in sede di accesso, le fiamme gialle della locale Compagnia hanno rilevato come tale personale (molti dei quali in posizione irregolare da anni) venisse utilizzato con diverse mansioni quali barista, addetto alla manutenzione dei campi sportivi o ai servizi di pulizia.

Ai responsabili dell'associazione sono state contestate le sanzioni previste in materia giuslavoristica tra cui l'applicazione della c.d. "Maxi-sanzione per lavoro nero" che viene comminata "a scaglioni", in relazione alla durata del rapporto irregolare di lavoro.

Nello specifico, complessivamente, le sanzioni irrogabili dal competente Ispettorato del Lavoro potranno andare da un minimo di 127 mila euro ad un massimo di 765 mila.

Tenuto conto della grave situazione di irregolarità constatata i finanzieri imolesi effettueranno altresì i necessari approfondimenti per verificare che l'associazione sportiva dilettantistica disponga, in concreto, dei requisiti previsti dalla legge per poter usufruire dei benefici di carattere fiscale riservati dalla specifica normativa di settore.

L'operazione costituisce un'ulteriore testimonianza del costante presidio del Corpo a tutela della Legalità socio-economica ed, in particolare, del lavoro la cui difesa passa anche dalla lotta dei fenomeni di sfruttamento della manodopera.

Alla ricerca di addetti per servizi digitali-innovativi. Le sedi di lavoro previste sono: Bologna, Modena e Forlì-Cesena

Unioncamere Emilia-Romagna informa che IC OUTSOURCING Scarl, società senza scopo di lucro che fornisce servizi alle Camere di Commercio per il perseguimento delle loro finalità istituzionali, ha pubblicato una offerta di lavoro per la selezione di 4 addetti per attività inerenti servizi digitali/innovativi.

Le sedi di lavoro previste sono Bologna, Modena e Forlì-Cesena.

Area funzionale: Area Vendite, Comunicazione e Assistenza Informatica

Profilo richiesto: addetto per attività informative e promozionali su: Supporti/applicazioni per l'Impresa Digitale¸ Tecnologie dell'Industria/Impresa 4.0, Tecnologie digitali propedeutiche o complementari all'Impresa Digitale.

Inquadramento: IV livello – Contatto Commercio e servizi

Periodo: indicativamente entro la prima quindicina di febbraio-31 dicembre 2018, eventualmente prorogabile.

Requisiti: laurea triennale

Caratteristiche richieste:
• spiccata attitudine ai rapporti interpersonali;
• elevato grado di autonomia nella gestione del lavoro;
• propensione all'apprendimento di nuovi applicativi software e mansioni;
• flessibilità e adattabilità sul lavoro;
• esperienza documentabile (nel tempo e nei contenuti) sulle tematiche dell'innovazione digitale, dell'Industria 4.0, delle tecnologie abilitanti e del marketing e della comunicazione digitale.

Titoli preferenziali:
Laurea magistrale
Laurea in materie scientifiche
Automunito

Iter: valutazione CV e colloquio

Le candidature dovranno essere inserite nel sito di IC Outsourcing
( www.icoutsourcing.it  ==> Sezione Lavora con noi==> Offerte di lavoro==> Ricerche di lavoro in corso)

I curricula dovranno essere inseriti nel sito di IC Outsourcing entro e non oltre mercoledì 24 gennaio 2018 alle ore 24.

L'uso scorretto della nuova tipologia di prestazione di lavoro occasionale PrestO è soggetto a sanzioni chiarite in una circolare pubblicata dall'Ispettorato del Lavoro Nazionale.

I provvedimenti in caso di errori procedurali o di abuso si articolano in: superamento del limite economico o del limite orario, violazione del divieto di impiego di lavoratori in corso o cessati da meno di 6 mesi e violazione dell'obbligo di comunicazione e dell'ambito di applicazione.

Nel primo caso, il superamento del limite economico di 2.500 euro o della durata della prestazione di 280 ore nell'anno civile comporta la trasformazione del rapporto di lavoro in un contratto di lavoro a tempo indeterminato. In ambito agricolo il limite orario è calcolato dividendo l'importo di 2500 euro per gli importi delle retribuzioni oraria comunicate dall'INPS.

Nel secondo caso, non è consentito impiegare in prestazioni di lavoro occasionale lavoratori con i quali l'utilizzatore abbia in corso o cessato da meno di sei mesi un rapporto di lavoro subordinato o di co.co.co. La sanzione prevista è la trasformazione del rapporto in un contratto indeterminato, con l'applicazione di relative sanzioni civili e amministrative.

Il terzo caso è dato dalla violazione dell'obbligo di comunicazione o dell'utilizzo (ambito di applicazione) in base al settore di appartenenza o all'organizzazione. Infatti non possono accedere a PrestO le aziende con più di 5 dipendenti assunti a tempo indeterminato, aziende del settore dell'edilizia e di settori affini e nell'ambito dell'esecuzione di appalti di opere o servizi. Se in contravvenzione con il divieto, le stesse sono soggette ad una sanzione amministrativa pecuniaria da euro 500 a euro 2500 per ogni giorno di prestazione di cui risulta la violazione.

L'azienda è inoltre sempre perseguibile in caso di comunicazione effettuata in ritardo, incompleta o non corrispondente alla realtà, fino ad arrivare alla maxi sanzioni per il lavoro nero.

Nell'ipotesi di mancata trasmissione della comunicazione preventiva o revoca della stessa a fronte di una prestazione lavorativa effettivamente svolta può scattare la maxisanzione per lavoro nero. Quest'ultima, può essere evitata solo se dovessero ricorrere congiuntamente i seguenti requisiti:
- la prestazione sia comunque possibile in ragione del mancato superamento dei limiti economici e temporali succitati
- la prestazione possa effettivamente considerarsi occasionale in ragione della presenza di precedenti analoghe prestazioni lavorative correttamente gestite, così da potersi configurare una mera violazione dell'obbligo di comunicazione.

Ulteriori provvedimenti sono previsti anche in caso di mancato rispetto del riposo giornaliero, delle pause e del riposo settimanale secondo quanto previsto dal D.Lgs. n 66/2003. Per leggere gli approfondimenti clicca qui.

Al bando indetto dall'azienda emiliana di trasporto pubblico sono pervenute candidature da tutta Italia. La prima prova scritta è in programma per giovedì 18 gennaio; la procedura di selezione si concluderà in marzo. I candidati che risulteranno idonei potranno essere assunti in uno o più dei tre bacini provinciali serviti dall'azienda: Modena, Reggio Emilia, Piacenza.

MODENA, 12 GENNAIO 2018 – Sono stati quasi 800 gli aspiranti autisti di autobus che hanno presentato la propria candidatura al bando per l'assunzione di "Operatori di esercizio" indetto a dicembre 2017 da Seta, l'azienda emiliana di trasporto pubblico che gestisce il servizio nelle province di Modena, Reggio Emilia e Piacenza. Le domande sono pervenute da tutta Italia, con un netta prevalenza di candidature maschili e di residenti nelle regioni del Centro-Sud Italia. Per candidarsi alla selezione erano richiesti la licenza di scuola media inferiore, il possesso di patente D e della Carta di Qualificazione del Conducente (CQC). Ulteriori requisiti vincolanti erano l'assenza di precedenti penali o di gravi provvedimenti disciplinari in precedenti rapporti di lavoro.

"Fare l'autista di mezzi pubblici è un compito molto importante per la collettività – sottolinea Vanni Bulgarelli, Presidente di Seta –, che richiede non solo competenze tecniche specifiche ma anche un alto senso di responsabilità. Registriamo quindi con soddisfazione l'elevato numero di aspiranti autisti che hanno espresso la volontà di lavorare nella nostra azienda. Con questa nuova procedura di selezione pubblica - resasi necessaria avendo ormai esaurito la precedente graduatoria, stilata nel 2016 – Seta conferma l'impegno concreto per gestire correttamente il livello occupazionale, compatibilmente con le risorse disponibili e mantenendo sempre prioritaria l'attenzione per il miglioramento del servizio e delle condizioni di lavoro dei nostri dipendenti. Grazie a questa procedura potremo gestire con accortezza il fisiologico turn over, nonché confermare il lieve aumento della pianta organica che stiamo registrando negli ultimi anni".

La procedura di selezione attivata da Seta sarà articolata in due prove d'esame: la prima prova pratica (un test scritto inerente le norme della circolazione stradale, la conoscenza dei mezzi, delle norme antinfortunistiche e di sicurezza sul lavoro) si terrà giovedì 18 gennaio presso la polisportiva "G.Pini" di Modena. I candidati che supereranno questa prima fase dovranno poi cimentarsi in una prova di guida dei bus, articolata in diverse fasi (in piazzale ed in linea, su percorsi urbani ed extraurbani) e comprendente anche la verifica pratica delle competenze meccaniche di base.

Al termine della procedura - la cui conclusione è prevista entro il mese di marzo 2018 - verrà stilata una graduatoria dalla quale Seta attingerà i nomi dei candidati idonei all'assunzione, con i quali sarà instaurato un rapporto di lavoro subordinato secondo quanto disposto dal vigente Contratto Collettivo Nazionale di categoria. Ogni aspirante autista potrà richiedere di essere assegnato ad una o più delle province in cui Seta esercita il proprio servizio; sarà poi l'azienda a distribuire le assunzioni, contemperando le diverse esigenze territoriali con le preferenze espresse dai candidati.

"L'accordo siglato con Castelfrigo garantisce la continuità produttiva dell'azienda e la sua permanenza sul territorio, salva 140 posti di lavoro e getta le basi per un ulteriore aumento dell'occupazione".

Modena 4 gennaio 2018 - Senza quell'accordo, oggi avremmo 215 lavoratori in mezzo alla strada». Lo afferma la Fai Cisl Emilia Centrale, il sindacato degli alimentaristi che, insieme alle rsu di Castelfrigo (regolarmente elette) e le rsa delle due cooperative Ilia D.A. e Work Service, ha firmato il verbale d'accordo per l'assunzione, da parte di un'agenzia di somministrazione, di 52 dipendenti delle due coop.

«Sono anni che ci battiamo per il ripristino della legalità e contro le cooperative spurie nel distretto modenese delle carni – ha dichiarato stamattina il segretario generale della Cisl Emilia Centrale William Ballotta in un'affollata conferenza stampa – L'accordo di Castelfrigo è un'opportunità per l'intero distretto e lo diremo anche al tavolo della Provincia, convocato domani».

Stamattina i rappresentanti della Cisl e della Fai Cisl Emilia Centrale hanno spiegato nei dettagli come si è arrivati all'accordo con Castelfrigo firmato il 27 dicembre scorso.
«Dopo che le due coop hanno disdettato l'appalto e annunciato il licenziamento di tutti i lavoratori, abbiamo convinto Castelfrigo a cambiare la sua politica e internalizzare le attività che per anni aveva affidato all'esterno – ha detto Daniele Donnarumma, operatore Fai Cisl Emilia Centrale - Ottenuto questo primo importante risultato dopo una trattativa lunga e difficile, condotta senza clamore e con l'appoggio dei lavoratori, abbiamo chiesto all'azienda di assumere direttamente tutti i lavoratori delle cooperative coinvolti nella vertenza, indipendentemente da chi stava scioperando e chi, invece (circa la metà) ha sempre continuato a lavorare. Perché non va dimenticato che, accanto al diritto di scioperare, esiste anche il diritto di non scioperare».

«Noi abbiamo consigliato ai lavoratori di proseguire l'attività perché in quel momento era l'unico modo che avrebbe permesso a Castelfrigo di superare le forti difficoltà causate da un calo di commesse dovuto esclusivamente al danno d'immagine – ha aggiunto il segretario generale della Fai Cisl Emilia Centrale Vittorio Daviddi - Le persone che, tra insulti e minacce, hanno continuato a lavorare, così come gli 88 dipendenti diretti di Castelfrigo, hanno di fatto garantito la sopravvivenza dell'azienda. Senza il loro impegno oggi saremmo qui a raccontare un'altra storia».

Tornando alla richiesta Cisl di stabilizzare tutti i lavoratori licenziati dalle coop, quando l'azienda ha risposto che non avrebbe potuto assumerli tutti, ma solo una parte, e che l'avrebbe fatto solo attraverso un'agenzia interinale (la quale, a sua volta, aveva già il suo organico da inserire), la Cisl ha contrattato e ottenuto l'assunzione dei 52 profili professionali già presenti in azienda.

«Non solo, a queste persone viene applicato il contratto nazionale di lavoro dell'industria alimentare e l'integrativo aziendale. In altre parole, sono equiparate in tutto e per tutto ai loro colleghi dipendenti diretti di Castelfrigo – hanno sottolineato Daviddi e Donnarumma - Questa, però, è solo la prima tappa del percorso avviato con l'accordo, perché il nostro obiettivo è arrivare all'assunzione di chi per ora è fuori non perché ha scioperato, ma perché oggi non c'è sufficiente lavoro per tutti. Una situazione, questa, che speriamo di superare presto. Abbiamo, infatti, la ragionevole speranza che, nel giro di pochi mesi, Castelfrigo possa tornare ai suoi abituali livelli di fatturato e, conseguentemente, di occupazione».

«Ci dispiace che altre organizzazioni, le quali hanno intrapreso strade diverse che non condividiamo ma rispettiamo, contestino un accordo che salvaguarda 140 posti di lavoro. A livello regionale, comunque, - ha concluso il segretario generale della Fai Cisl Emilia-Romagna Daniele Saporetti - siamo unitariamente impegnati, come dimostra il documento firmato il 29 dicembre scorso da Regione, Cgil Cisl Uil, associazioni di rappresentanza delle cooperative e con il placet di Confindustria».

(Cisl Modena 4 gennaio 2018)

Una vertenza che dura da diversi mesi e che sembra sia sulla strada giusta per trovare una soluzione. Stamattina la CISL modenese illustrerà i termini dell'accordo raggiunto e in quale logica di prospettiva si inserisce. 

Soltanto ai primi di novembre scorso, i vertici delle due cooperative disertano l'incontro in Regione, assenza che l'assessore regionale alle Attività produttive, Palma Costi,  commentò duramente: "Irresponsabili, l'assenza è un atto gravissimo e dovranno renderne conto: noi comunque a fianco dei lavoratori".

Oggi invece sembra che finalmente una soluzione si sia trovata e CISL di Modena illustrerà i termini dell'accordo e spiegare in quale logica di prospettiva si inserisce, durante la conferenza stampa convocata per stamattina alle ore 11,00, all'Auditorium Romano Artioli (Palazzo Europa). Saranno presenti il segretario generale della Cisl Emilia Centrale William Ballotta, il segretario generale della Fai Cisl Emilia-Romagna Daniele Saporetti, il segretario generale della Fai Cisl Emilia Centrale Vittorio Daviddi, l'operatore Fai Cisl Emilia Centrale Daniele Donnarumma e lavoratori della Castelfrigo. 

CISL: Accordo Castelfrigo: un'opportunità per l'intero distretto carni
L'accordo sulla stabilizzazione degli ex lavoratori delle coop appaltatrici in Castelfrigo non garantisce solo la continuità aziendale salvando 140 posti di lavoro, ma rappresenta un'opportunità per le future relazioni industriali nel distretto modenese delle carni.

Sembrano più pessimisti i rappresentanti pentasetllati che, attraverso un comunicato stampa dell'Onorevole Michele Dell'Orco, hanno fatto sapere che continueranno a vigilare e lanciano dubbi di legalità su quello che definiscono "Il sistema Castelfrigo": "Saremo con i lavoratori finchè non sarà riassorbito fino all'ultimo addetto licenziato ma soprattutto crediamo che il sistema Castelfrigo possa e debba essere fermato".

M5S alla Castelfrigo a fianco dei lavoratori
Il doppio gioco di Regione e amministrazioni locali finora non ha dato risultati

"Saremo con i lavoratori finchè non sarà riassorbito fino all'ultimo addetto licenziato ma soprattutto crediamo che il sistema Castelfrigo possa e debba essere fermato". Lo dichiarano i pentastellati modenesi che oggi (ieri ndr)  alle ore 18 saranno davanti all'azienda per sostenere i lavorori in sciopero con la presenza dei deputati Michele Dell'Orco, Alessandro Di Battista e Vittorio Ferraresi.

"L'azienda -spiegano i pentastellati- è un meccanismo apparentemente legale, basato su affitto di rami d'azienda e subappalti cooperativi, ma di fatto stando alle dichiarazioni di lavoratori e sindacati si regge sullo sfruttamento del lavoro. Che le cooperative siano spesso un modo per risparmiare e sfruttare lavoro precario è cosa risaputa. Perché nessuno è intervenuto in questi anni? La Regione e le amministrazioni locali in questi ultimi anni hanno fatto il doppio gioco: a parole sono state a fianco dei lavoratori ma di fatto non sono intervenute concretamente e hanno permesso alle aziende di continuare a perpetrare questo sistema, sottopagando, licenziando e riassumendo a piacimento. Le amministrazioni e la Regione sono politicamente responsabili per quello che sta accadendo nel mercato del lavoro sul nostro territorio".

"E' necessario un reale intervento delle amministrazioni locali e delle forze dell'ordine per sincerarsi che non ci siano gli estremi per il reato di intermediazione illecita e sfruttamento del lavoro. A nostro avviso gli elementi ci sono tutti e –aggiungono i 5 Stelle - sarebbe necessario forse anche un controllo giudiziario dell'azienda per evitare che situazioni al limite della legalità possano agevolare la commissione di altri reati come già accaduto nel 2002 con il caso Suincom, quando ci fu un omicidio di un lavoratore che svelò il mercato delle contraffazioni alimentari nell'ambito della lavorazione delle carni".

Dal 12 ottobre 2017 è diventato obbligatorio comunicare all' Inail anche gli infortuni di un solo giorno (escluso il giorno in cui l'evento si verifica). La nuova comunicazione, denominata "Comunicazione d'infortunio ai fini statistico – informativi", ha carattere informativo e si differenzia da quella ai fini assicurativi prevista per gli infortuni oltre i tre giorni (soglia minima di intervento dell'Istituto).

Il nuovo obbligo si somma alla denuncia ai fini assicurativi e la sola comunicazione non assolve l'obbligo di denuncia. Qualora la prognosi si prolunghi, infatti, il datore di lavoro dovrà integrare la comunicazione.

Diverso è il caso della denuncia, con la quale viene contemporaneamente assolto anche l'obbligo di comunicazione ai fini statistico – informativi.

Quale la procedura? Il lavoratore infortunato deve ottenere la certificazione medica e comunicare il numero identificativo del certificato, la data di rilascio e i giorni di prognosi al datore di lavoro. Appena ricevuta la comunicazione dal lavoratore, il datore di lavoro ha 48 ore di tempo per inviare la comunicazione dell'infortunio all'Inail. La segnalazione può essere effettuata solo in modalità telematica tramite i servizi messi a disposizione dall'Istituto (salvo che per alcune categorie di lavoratori per i quali il servizio di trasmissione telematica non è attivo).

Lo stesso medico è tenuto a inviare, sempre per modalità telematica, il certificato all'Inail. Restano invariate le regole in merito all'erogazione dell'indennità Inail.

Quali le sanzioni per il datore di lavoro? L'impianto sanzionatorio per la mancata o ritardata comunicazione degli infortuni è di carattere amministrativo e si contraddistingue per tipologia di violazione. Per gli infortuni da uno a tre giorni, la mancata comunicazione entro i termini previsti comporta la sanzione amministrativa pecuniaria da 548,00 e 1972,80 euro. Per gli infortuni caratterizzati da assenze superiori ai tre giorni la sanzione varia da un minimo di 1096,00 a 4.932,00 euro.

E per il lavoratore? La mancata o ritardata comunicazione fa decadere il diritto al risarcimento da parte dell'Inail.

Con l'introduzione della comunicazione anche degli infortuni con prognosi di breve durata, il governo si pone come obiettivo quello di offrire un sistema dinamico e integrato di informazioni sull'andamento degli infortuni, per permettere di programmare, pianificare e valutare l'efficacia dell'attività di prevenzione degli infortuni e delle malattie professionali nonché per indirizzare le attività di vigilanza. Si tratta di una delle novità introdotte dal DLgs. 183/2016 pubblicato per definire i parametri tecnici per il funzionamento del Sinp.

Il Sinp, ovvero il Sistema informativo nazionale per la prevenzione nei luoghi di lavoro, nasce con lo scopo di fornire indicazioni utili a orientare, pianificare e valutare l'efficacia delle attività relative alla prevenzione degli infortuni e delle malattie professionali. Il tavolo tecnico per lo sviluppo e il coordinamento del Sinp è formato dal Ministero del lavoro, della salute e delle politiche sociali, dal Ministero dell'interno, dalle regioni e dalle province autonome di Trento e di Bolzano, dall' INAIL, dall' IPSEMA e dall'ISPESL. 

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Responsabile progettazione cilindri idraulici a Modena
Il candidato si occuperà di sviluppare il disegno di massima del cilindro, interfacciandosi direttamente con il cliente per le specifiche tecniche e per la customizzazione dello stesso. Studierà la progettazione dell'insieme e la messa in tavola dei componenti, delle guarnizioni, della tenuta e delle portate del cilindro da realizzare. Rispondendo direttamente al Responsabile di Stabilimento, diventerà in breve tempo autonomo e figura di riferimento sia per la dimensione progettuale, che per quella di contatto diretto con i clienti, con un importante impronta di gestione tout court della commessa.
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Il candidato avrà la responsabilità delle seguenti attività: incremento del business sia in termini di volumi di vendita che di aumento del numero di clientela nelle aree assegnate. Attività di scouting di nuovi distributori/importatori locali finalizzata ad implementare nuove partnership, gestione delle relazioni commerciali con dealers ed importatori, curandone la fidelizzazione e sviluppando nuove opportunità di business. Pianificazione ordini e stock attraverso azioni di sell-in e sell-out, analisi di mercato in termini di tendenze e competitors e feedback dal mercato per lo sviluppo dei nuovi prodotti, coordinamento delle azioni svolte sulle aree di competenza; supervisione delle attività di Marketing, del training della forza vendita e del service post vendita Il candidato ideale possiede i seguenti requisiti: Comprovata esperienza commerciale maturata sui mercati esteri e specificatamente nelle aree geografiche di riferimento. La provenienza dal settore macchine per l'agricoltura e giardinaggio rappresenta un titolo preferenziale, esperienza nella gestione di clienti (dealers), nella gestione di offerte commerciali, preventivazione e inserimento ordini, ottima conoscenza della lingua inglese, disponibilità a frequenti trasferte Si offre inserimento diretto in azienda, attraverso un contratto a tempo indeterminato.
Candidature al seguente link http://bit.ly/2kYkhGF 

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La risorsa opererà all'interno della divisione Amministrativa, occupandosi della gestione amministrativa, fiscale e finanziaria delle Società Partecipate dell'azienda.
Info e Candidature al seguente link http://bit.ly/2kE13H4 

Durante l'incontro che si è svolto ieri a Roma presso il Ministero dello Sviluppo Economico, è stato raggiunto un accordo tra Froneri Italy e tutte le organizzazioni sindacali coinvolte nella vertenza riguardante il sito di Parma.

Un risultato positivo, che l'azienda vede con grande soddisfazione, arrivato a conclusione di un iter di confronto complesso durato tutto il tempo previsto dalla normativa in materia di licenziamento collettivo. L'accordo prevede l'erogazione di un sostegno di natura economica e un percorso a fini di outplacement a beneficio di tutti i 120 dipendenti interessati dalla chiusura del sito di Parma.

Grazie alla conclusione della vertenza, Froneri Italy può ora intensificare il programma finalizzato agli investimenti nel sito produttivo di Ferentino (Frosinone), coerentemente con la scelta di impegno sul mercato italiano più volte dichiarata negli ultimi mesi.

Al fine di perseguire una logica di sviluppo del territorio nell'area di Frosinone e qualificarsi sempre più come punto di riferimento per la crescita economica della zona, Froneri intende avviare partnership con alcuni Atenei del Lazio volte a sviluppare progetti per la valorizzazione delle risorse umane del territorio.