Ciò che è certo è che attraversiamo momenti incerti e frenetici e le imprese sono molto spesso soggetti passivi con cambiamenti repentini esterni ed interni all'azienda che spingono gli imprenditori a rivedere tutte le basi del proprio modello di business.

In questo momento è necessario interpretare la lingua dei numeri aziendali, non sempre compresa pianamente, e districarsi tra le numerose offerte di programmi e software sul controllo di gestione, sugli allert della crisi e sulla pianificazione finanziaria benché, a parere del sottoscritto, rimangono un po' come Google Traslate “ traduce anche mille parole ma, non conoscendo l’inglese non si ha padronanza della lingua ed è facile interpretare male un dato concetto”.

E’ questo l’aspetto ed il valore aggiunto richiesto dall’azione di una consulenza efficiente, rendere semplice la lettura dei dati aziendali, dal budget al bilancio di esercizio passando per la contabilità ordinaria ed analitica, cambiando la visione del reparto amministrativo che è spesso visto come quell'ufficio inquisitore delle azioni aziendali.

Con l’aiuto del consulente l’imprenditore potrà aggiornare quotidianamente un cruscotto di controllo ed ottenere numeri più semplici imparando che tale efficienza porterà ad analizzare sotto altri aspetti le scelte effettuate in passato e simulare scenari per il futuro prendendo coscienza dei punti di forza e di debolezza aziendali.

E’ solo attraverso la perfetta interpretazione dei numeri aziendali che è possibile accettare gli errori del passato e costruire le basi per non reiterarli.

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Chi è Mario Vacca

Mi presento, sono nato a Capri nel 1973, la mia carriera è iniziata nell’impresa di famiglia, dove ho acquisito esperienza e ho potuto specializzarmi nel management dell’impresa e contestualmente ho maturato esperienza in Ascom Confcommercio per 12 anni ricoprendo diverse attività sino al ruolo di vice presidente.
Queste capacità mi hanno portato a collaborare con diversi studi di consulenza in qualità di Manager a servizio delle aziende per pianificare crescite aziendali o per risolvere crisi aziendali e riorganizzare gli assetti societari efficientando il controllo di gestione e la finanza d’impresa.

Nel corso degli anni le esperienze aziendali unite alle attitudini personali mi hanno permesso di sviluppare la capacità di prevedere e nel contempo essere un buon risolutore dei problemi ordinari e straordinari dei miei clienti.

Per migliorare la mia conoscenza e professionalità ho voluto fare esperienza in un gruppo finanziario inglese e, provatane l’efficacia ne ho voluta fare una anche in Svizzera.

Queste esperienze estere hanno apportato conoscenze legate al Family Business, alla protezione patrimoniale tanto per le imprese quanto per i singoli imprenditori ed all’attenzione all’armonizzazione fiscale tra le diverse realtà ed al rischio d’impresa..

Mi piace lavorare in squadra, mi piace curare le pubbliche relazioni e, sono convinto che l’unione delle professionalità tra due singoli, non le somma ma, le moltiplica.
Il mio obiettivo è lavorare sodo ma, con Etica, lealtà ed armonia

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